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信中這樣寫道:“火災無情,人間有愛。在我市滅火工作最為急迫的關鍵時刻,金洋2重工&四川惟楚第一時間集結人員,攜帶救援裝備馳援,冒著生命危險奮戰在滅火第一線。筑起了一道道烈火無法逾越的鋼鐵長城,為滅火工作取得最后勝利做出了積極貢獻”。

青海西寧——敢與大廈試比高

德龍L3000讓白龍馬失業了

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△中聯重科向白俄羅斯捐贈的疫情防護物資

△中聯重科產品經理介紹ZR360C-3A旋挖鉆機性能

該公司與流動性相關的行動包括增加其銀行的信貸額度,達到9.45億美元,其中包括超過5億美元的現金和現金等價物,以及大約4.3億美元的可用資金,后者的可動用期限現已延長至2023年1月31日。重新談判也使今年的金融契約受到影響,取而代之的是按比例浮動的最低流動性要求。此外,董事會已暫停向股東支付本年度剩余時間的季度股息,并在此前中止了其股票回購計劃。

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不管新基建還是舊基建,要想贏得施工方信賴,說到底還是拼作業實力。高產能、作業快、還省油就是真實力,凱斯CX300C不怕工況挑戰。

01. 提高駕駛室位置,提升視野范圍

今年春節前夕,新冠肺炎疫情全面暴發。譚旭光再一次意識到這次疫情的不同尋常。他第一時間宣布了停止春節前所有聚集活動,并要求武漢回來的辦事處人員進行隔離。大年三十上午,濰柴向國內12萬名員工發出加強疫情防控的8條信息。大年初一,譚旭光就帶領領導班子研究是否正常上班。譚旭光提出,如果節后不及時開工,濰柴整個產業鏈3個月也恢復不了。經過深思熟慮、縝密謀劃,做出“大膽舉動”,疫情防控和生產運營兩條線,一個也不能松。濰柴發動機板塊正月初三按原計劃正式開工,帶動了國內產業鏈上下游300多家合作伙伴迅速復工。因為搶先復工,也為濰柴2020年的發展贏得先機,在行業低迷的情況下跑出“加速度”。在疫情開始全球蔓延之際,3月份,濰柴連續召開兩次全球CEO、CFO視頻會議,安排部署全集團疫情防控和生產經營工作,捂緊錢袋子、保證現金流,確保全球業務安全運營。為支援海外公司抗疫、復工,濰柴向全球合作伙伴和海外企業慷慨捐贈防疫物資,首批10萬只口罩已陸續抵達,支援德國凱傲集團的每月30萬只口罩正在發運。譚旭光表示,歷經過數次“寒冬”的濰柴,已經積蓄了強大的力量,有信心、有底氣攜手海內外產業鏈企業共同守望相助,共克時艱,迎接“寒冬”后的新一輪快速增長。

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金洋2智能董事長何清華在會上表示,國內加大基建投入大力拉動經濟增長,必然會帶來新一輪的工程機械需求高峰。全球供應鏈的斷裂會倒逼產業鏈國產化,促進產業鏈轉型升級,推動優化產業集群生態,強化本地化供應鏈建設已迫在眉睫。

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路人甲
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